火红盛夏，棋至中局
依傍着药谷大道
这条得名于南京生物医药谷的道路
一栋栋现代化载体建筑里
来自世界各地的人才
专注于人类健康课题的探索
一项项最新的研发成果
也在这里诞生
5月13日，药谷企业英派药业在港交所主板挂牌上市，成为港股“合成致死肿瘤药第一股”。
6月4日，药谷企业威凯尔医药自主研发的1类创新药维迈妥 （安瑞曲替尼）获得国家药品监督管理局批准上市，成为今年南京市首个获批的1类创新药。
他们是药谷的代表性企业，其飞速发展反映了所在区域相关产业加速腾飞的势头及实力。人到半山、船至中流，药谷产业如何高质量发展，又将如何“更上层楼”？
是大道，也是赛道
追山赶海与世界同步创新
接连“解锁”两项第一，并非偶然，而是药谷园区十余年深耕产业赛道、打磨产业生态、持续蓄力创新的必然收获。两项硬核成果的集中落地，印证了这片产业热土的成长韧性与创新活力。
生物医药是典型的“长周期、重积淀”产业，没有捷径可走。“行业内多数新药研发周期超10年，我们从早期研发推进到药品成功上市，仅用7年时间，这样的速度在行业内十分少见。”威凯尔医药相关负责人坦言。
资本的目光不会无的放矢，以真金换“真金”，是上市潮里基本的逻辑。1类创新药代表着国内药物研发的最高水准，是完全自主研发、未在国内外上市的原创成果，堪称医药创新领域的“硬骨头”。
威凯尔医药深耕园区多年，锚定临床需求，聚焦炎症与自身免疫、肿瘤、心脑血管三大临床刚需领域，组建起一支以硕博人才为核心的研发队伍，确保了企业的持续创新能力。
与威凯尔医药一样，英派药业也是伴随药谷成长的本土标杆企业。十余年前，企业以小型实验室为起点，扎根园区专注创新药研发，一步步突破技术壁垒、拓宽市场版图，最终成功登陆港交所，完成了从初创科研团队到公众上市药企的蝶变。
不仅如此，腾讯、礼来亚洲等知名机构和江北新区国资的入局，除了注入发展资金，更带来全球化产业视野，为企业拓宽发展边界、布局海外市场保驾护航。
敲响上市钟，对企业而言意义非凡，是发展路上的“关键一跃”。
比如，2019年上市的南微医学，是全市首家、全国首批科创板上市企业，也是微创医疗器械行业公认的“龙头”；同样，南京健友是全球最大的肝素原料药供应商之一；维立志博的核心产品LBL-024，是4-1BB靶点上全球首个进入注册临床阶段的候选药物……
先行者稳步前进，后来者也在快速“突围”，龙王山下，两股力量气质鲜明又彼此交融。这是生物医药产业发展的新趋势——“全球新”的技术和产品正成为未来关键，资本愿意以真金白银“押注”优质企业与突破创新。
流水不争先，争的是滔滔不绝。多年的坚持，为药谷积蓄了丰厚的创新“家底”，许多曾经播下的种子，也进入了“收获期”。目前，在药谷“上市储备库”中，还有一批“明日之星”争分夺秒冲刺IPO。技术壁垒高、创新能力强、发展潜力大，是它们最鲜明的特质。
如今，以药谷大道为主轴，树屋十六栋、中丹园、生命科技岛等载体林立。创新要素活跃、创新人才密集、明星企业星罗棋布，一路延伸。逾千家企业与世界同步创新。
是创新，也是谋新
让高“研”值成果就地转化
将一根几毫米的微波针穿刺进体内肿瘤，经过几分钟的“烧烤”，就能将肿瘤彻底灭活。这样“神奇”的微波消融针，“诞生”于亿高医疗，从生产车间打包运输，半小时车程后即可在南医大四附院的介入手术中使用。
闯出“最先一公里”，还要疏通“最后一公里”，让基础研究转变为实实在在的生产力。
但科技成果转化，不是一个简单的点到点的过程，而是发生在创新体系中的系统性行为，既需要供给端基础研究的推力，又需要需求端市场化的拉力。而这两端中间的服务工作是个“万向节”，能否打通各环节堵点，为科技成果转化和产业化提供有力保障，便成为检验服务成效的最好试金石。
落地药谷的全国高校生物医药区域技术转移转化中心（江苏南京），正是这样的“万向节”。
“创新药开发周期长，每个阶段都有风险。但在早期临床前研究阶段，市场化资本很难介入，很多项目会因缺乏资金难以继续，错过关键时间节点。”分中心相关负责人介绍，对生物医药团队来说，“雪中送炭”强于“锦上添花”。
为突破这一困局，为成果转化加速，分中心“双管齐下”，一方面首创首用早期项目转化启动资金，在科研成果的概念验证阶段为科研团队解了后顾之忧；另一方面为孵化企业提供实验场地和大型设备实验平台，提供“一站式”成果转化服务。
走进分中心，这里除了办公载体，还重点布局了众多大型共享科研仪器和平台、实验室和细胞房。以质谱中心为例，仅高分辨质谱检测仪就配备了40多台，每台价值数百万元。对于初创企业或者高校老师来说，买不起？没关系，来租。不仅租设备，平台还能提供贯穿药物研发全流程的专业服务支持。
楼上搞科研，楼下谈合作，旁边搞孵化，一栋楼就串起了一条创新链，让创新效率翻倍。企业遇到技术难题，过条马路就能请教教授；学生做的课题，直接来自产业一线的技术问题。
“我们把自己比作‘科技红娘’，带着老师从实验室阶段走向产业，分中心为他们搭桥铺路，解决不能转、不会转等问题。”上述负责人说道。
说话间，中国药科大学教授韩思飞从质谱分析实验室走出来。他曾带队开发全球第一代脂质前体药物淋巴导向技术，在学校的引荐和职业技术经理人的帮助下，韩思飞不仅快速对接了投融资和知识产权资源，更被主动介绍给鼓楼医院的临床专家。“过去5年间，淋巴靶向给药已成为全球医药行业的热门研究方向，相信不久的将来会迎来爆发。”韩思飞说。
在分中心列出的成果转化清单上，除了一项项来自高校的科技成果外，还有临床医生的创新发明——上海的一名医生准备将自己设计的子宫内膜取样器与分中心合作转化，未来让妇科检查更有温度；一项有关异宠类药物的项目，已经获得早期项目转化启动资金……运营一年多来，已经有89个项目成功落地，仅今年新增的项目就有28个。
当“重资产”变成“轻服务”，创新者便可拎包入驻，带着思想奔赴而来。
是量变，更是质变
从药谷走出向未来赶超
“从0到1”是基础，“从1到100”是价值。药谷产业发展已有些年头，相关的人才、技术储备、产业链条都完善成熟。但生物医药产业的创新发展，对一个地方的生态环境最是考验。以创新药为例，需要经历药物发现、临床前、临床试验、上市的漫长周期，还需要面临最后药品疗效或商业化不及预期的风险。资本到不到位、土地载体有没有、政策突破及不及时、市场空间够不够大……可以说，要满足新药的蓬勃生长，背后需要系统性支撑。
基于基础科研带来的“最先一公里”的创新优势，广拓“最后一公里”空间，这背后少不了行业人才队伍的建设，规章制度的完善以及配套设施的建设等要素，这是药谷一直在做的。
和十年前不同，如今各地都非常重视生物医药产业。如何保有特色、巩固优势——这份危机感，对谁都至关重要。而危机感，就是发展环境的紧迫感。在这样一个群雄并起的背景下，除了拼实力、还要拼服务。
在服务上创新，药谷当然不会落后。
针对企业创办期、初创期、成长期、成熟期等不同发展阶段，药谷分门别类提供建议与指导，为企业定制覆盖全生命周期的“成长路线图”。面向高成长性科技型中小企业的“灵雀计划”，提供启动资金与人才支持；当企业从研发转向生产时，“骨头长肉计划”推动增资扩产；即便只是一个科研人员的“一人团队”，OPC社区也敞开怀抱，为每一个梦想赋能。
除了共性服务，还有个性创新。
企业想“出海”面对复杂的国际数据跨境合规要求，一头雾水。药谷就请来专家办专题讲座，推出“一站式”服务平台；持续优化生物医药特殊物品进出口集中监管服务，助力驯鹿、集萃、北恒等企业通过实现跨境贸易便利化……企业的痛点是“时间”和“合规”，药谷愿意为了帮企业挤掉这些“水分”而去打通关节，这便是实打实的制度创新。
正是这种“既扶上马，又送一程”的陪伴，让一家又一家企业厚积薄发。截至目前，药谷已集聚企业1300余家，上市药品413件，其中一类新药7件；在研一类新药项目200余个。
龙头企业落地，带动产业生态日臻完善，大服务体系支撑企业需求，产业链上下游自然汇聚——这，便是药谷发展的金律。
为强化对企业的服务，药谷充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开展党员责任区、党员示范岗建设活动，确定党员责任区4个、党员示范岗10个；高标准推进书记项目，聚力以党建引领生物医药领域技术转移转化高质量发展，推动党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进。
以南京生物医药分中心打造的党建品牌“红纽带”为例，通过组织共建、资源共享，将党建触角延伸至创新链、产业链各环节，已与近50家企事业单位实现党建联建，联动高校、医院、金融机构及政府资源，构建起资源共享、优势互补的党建工作新格局。
“红色引擎”驱动产业发展，锻实了“党建链”，补齐了短板，也建强了“产业链”。
产业的崛起，无疑是内部力量持续累积的外延。在南京生物医药谷，生物医药产业的发展不只是简单的数字累加。探索生命奥秘，叩问健康未来，产业规模与质量的表达真切而生动。从生物医药产业链布局到全流程的企业服务，人才与科技的碰撞融合，想象与现实的激荡创新……我们更加期待，一个更加“向新而生”的药谷。
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