以国内大循环为主体，绝不是关起门来封闭运行，而是通过发挥内需潜力，使国内市场和国际市场更好联通，更好利用国际国内两个市场、两种资源。
如何提高对外开放的质量和发展的内外联动性？义乌，这个不沿边、不临海的内陆县级市，为我们提供了一份生动的答卷。作为新发展格局下中国与世界“双向奔赴”的生动注脚，义乌“小生意”与国家构建新发展格局的战略任务接轨包含有三重逻辑：
第一重逻辑：双循环不是“关门”，是“串门”。
义乌“买全球、卖全球”现象背后，靠的不是闭门运行，而是国内大循环的“硬支撑”。其“小生意”之所以能“做到世界”，正是基于中国有完整的产业体系做后盾，有高水平物流流通体系做支撑，有全国统一大市场下“跑”得更顺畅的商品和要素，有不断优化的营商环境，国内大循环的畅通为义乌企业提供了广阔发展空间。
更为关键的是，义乌人将自己的眼光投向了世界，利用“按需生产”供应链优势吸引外国商户组团“买买买”，通过直播、电商把产品输送至全球各地，让“中国制造”精准触达海外市场，用国内“强供给”拉通国际“大需求”。
第二重逻辑：循环要“通”，得先“畅”。
当前，要加快构建新发展格局，关键在于经济循环的畅通无阻。义乌的“24小时不打烊”全球生意，本质正是一场“循环畅通”的效率革命。
过去做外贸，语言是坎、物流是坎、支付也是坎，很多中小企业想出海却“迈不开腿”，现在义乌云仓直播基地能“即播即发”，海外仓提前备货，支付、物流、售后全链条打通，这背后是国家在破除循环堵点上的“组合拳”，使得商品、资金、信息能够高效地流通，供需两端能够更好地匹配。
更关键的是，义乌的循环“通”到了产业链深处，义乌的商户能迅速把新的需求反馈至生产端，工厂根据需求变化改进设计、提升质量。
第三重逻辑：要“走出去”，更要“站得住”。
义乌的“全球生意”不是“跟风赚快钱”，而是靠“产业链自主可控”站稳脚跟。
从饰品配件到电子玩具，义乌这些小商品背后是一整套自主的产业链，包括浙江的模具、广东的五金技术、江苏的纺织工艺，还有义乌本地的电商运营、数字物流，这里面既包括核心技术突破，也包括产业链供应链的安全稳定，还有“品牌出海”的能力。义乌的实践证明，只有产业链自主可控，才能在全球竞争中“说了算”；只有把“根”扎在国内创新土壤里，“走出去”才能走得远、走得稳。
从“鸡毛换糖”的货郎担到“全球直播”的云仓库，义乌的变迁是构建新发展格局的微观注脚。义乌的故事告诉我们，构建新发展格局不是“关起门来自己玩”，而是“以我为主、为我所用”，用国内大循环的“稳”，支撑国际循环的“活”；用开放合作的“广”，激活创新升级的“力”。
当前，中国的发展离不开世界，世界的发展也需要中国。义乌的“全球生意”还在继续，未来会有更多中国城市让世界看到，中国的高质量发展，不仅是14亿人的机遇，更是全球增长的机遇。
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